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中浦院学习体会:赴中国浦东干部学院学习心得体会
来源:华东电力设计院有限公司作者:陈昌斌日期:2017-05-11访问次数: 字号:[ ]

2017410日至414日,根据兴发娱乐xf881工程顾问集团有限公司安排,我有幸参加中国浦东干部学院主办的“学习习近平总书记系列讲话精神培训班”。一周以来,先后听取、学习了“认真学习党章 做合格共产党员”、“互联网+推进产业转型升级”、“’十三五’规划解读及供给侧改革”、“’一带一路’与全球治理体系改革”、“领导沟通与管理艺术”、“国企的现代化改革:以宝钢为例”和“学习贯彻准则条例推进全面从严治党—学习六中全会精神的几点思考”等课程,并赴钱学森纪念馆、中共一大会址参加现场教学活动,同时围绕“危机管理”进行了情景模拟。

通过学习培训,我不仅领会了习近平总书记系列讲话精神,还开阔了视野,拓展了工作思路,收获颇丰。现结合个人工作实际,谈一下本次培训的心得体会。

一、认真学习习总书记系列讲话精神,向党中央看齐

习近平总书记在不同场合的讲话,是一篇篇指导实践的案例,每一篇都蕴含着新思想、新观点、新论断、新要求,需要我们在实践中去理解、去推动、去凝聚共识,最终落实在行动上,进一步开展好“两学一做”教育。

习近平总书记曾强调:“理想信念是共产党人的精神之‘钙’,没有理想信念,理想信念不坚定,精神上就会‘缺钙’,就会得‘软骨病’”。当前,一些党员干部在市场经济浪潮中迷失方向,违反党纪国法,无不是动摇了理想信念。特别是目前我国进入了改革的“深水区”,更加凸显了坚定理想信念的重要性。所以,我们要认真学习党章,严格遵守党章,对党章“内化于心,外化于行”,以实际行动维护党的理想信念的严肃性,进一步坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信,不断提高党性修养,解决好人生观、世界观、价值观这个总开关。

党的作风体现党的宗旨,关系党的形象和人心向背。习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上强调:“工作作风上的问题绝不是小事,如果不坚决纠正不良风气,任其发展下去,就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开,我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量”。因此,我们要以身作则,率先垂范,牢记群众观点,增强宗旨意识,自觉接受群众监督,廉洁自律,守住底线。

2016129日,中共中央政治局召开会议,首次公开提出“增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。“四个意识”的提出,标志着中国政治、中国治理进入一个新阶段,党中央以及习近平总书记,将以更大的权威与担当,带给中国民众更多获得感。因此我们应该自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致,使我们党更加团结统一、坚强有力,始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心,向党中央看齐。

二、推进“一带一路”建设,开拓思路,努力开拓市场

经过近40年的改革开放,中国经济正在实现从引进来到引进来和走出去并重的重大转变,出现了市场、资源、投资对外深度融合的新局面。目前中国很多行业出现产能过剩现象,电力行业也不例外。

据中电联2016年电力工业统计快报统计,全国6000千瓦及以上电厂发电设备平均利用小时继续下降,2016年全国发电设备平均利用小时为3785小时,同比降低203小时,是1964年以来的最低水平,其中2016年底全国火电装机容量10.5亿千瓦,设备平均利用小时4165小时,同比降低199小时,也是1964年以来的最低水平。由此可见,电力也进入产能需要进一步消纳的过程,这给我们电力设计行业带来极大的挑战,需要转变思路,开拓市场。

“一带一路”建设是构建中国开放型经济新体系的顶层设计,是实现中华民族伟大复兴中国梦的重大举措,是中国为世界提供的一项充满东方智慧、实现共同繁荣发展的方案,是构建人类命运共同体的伟大探索和实践。我们应充分利用这一历史机遇,密切关注“一带一路”上相关国家的建设,了解他们的诉求和愿望,充分发挥中能建的投融资能力,利用我们的专业技术水平和技术优势,跟随电力窗口单位努力承接相关设计和总承包项目,做好服务工作。

三、时刻保持危机意识,力争化“危”为“机”

本次培训中安排有“危机管理情景模拟课程设计”,旨在通过突发事件情景模拟和角色扮演,提高领导干部公共突发事件舆情处置能力。改革开放以来,随着经济的发展和城市化进程的推进,相关重大项目和公共设施建设的需求增加,同时,民众的环保意识、维权意识和参与意识也在大幅提高,企业和政府正面临着一类新的危机——“邻避危机”的挑战,谁也不希望把对环境可能有影响或有安全隐患的项目建在自己的周边,这给重大设施项目的决策、运营、管理和评估等带来巨大的压力,也促使我们从公众参与的深化、市场机制的规范和技术的不断改进等方面去进行反思,并作出完善改进的努力。

通过课堂中的角色扮演和老师讲解,我个人感触很深,起到了很好的教育,为今后的工作提供了很好的指导作用和帮助。所谓“危机”,既是“危险、危难”,也是“机会、机遇”,因此一旦碰到危机,我们应不退缩,勇敢面对,妥善处置,力争做到转“危”为“机”,做好危机管理。

随着改革开放的深入,“一带一路”战略的实施,对我们来说,将来国外的勘测设计、总承包项目也越来越多,这也是我们电力设计行业力争走出去的发展方向,但随之而来的问题也会越来越多,必然面临诸多不容忽视的风险和挑战,主要包括:一是沿线国家的制度体制差异大,政局动荡不稳;二是经济发展水平不平衡,市场开放难度大;三是民族宗教矛盾复杂,非传统不安全因素突出;四是文化繁杂多样,存在因认知偏差误判;五是财务风险等等,这都需要我们加强学习、加强交流、沟通和理解,更多地积累经验,保证安全,充分利用好这一历史性的机遇,多接项目。

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